1. Kurumsal Profil ve Boylamsal Saha Örneklemi (2012 → 2024 → 2025): Kurumsal profil verileri Özboyacı Altın Hakkımızda, Mağazalarımız, MÜSİAD Konya Kaydı, Meram 6. Şube Açılışı ve Özboyacı İnşaat / İnovya Yapı resmi kaynaklarından doğrulanmıştır. Analiz; 2012 baz dalgası (N=58 Özboyacı Altın), 2024 dalgası (N=102: Altın 76, Kafe 21, İnşaat 5) ve 2025 dalgası (Planlanan 119 çalışandan N=106 [%89,1]: Altın 76/81 [%93,8], İnşaat 6/6 [%100], Kafe 24/32 [%75,0]) ile N=18 YSA yönetici formunu (Altın 15, İnşaat 1, Tarım 2) ve A/C Grubu mülakatlarını kapsar. KVKK ve katılımcı gizliliği ilkeleri gereği kişi/yönetici isimleri ve ham açık uçlu cümleler yer almaz.

2. İRADE F01–F11 Kurumsal Standart Ölçeği ve Bağımsız Dış Kıyas Havuzları: Eski 33 alt faktörlü KİA şablonu yerine tüm yanıtlar 17 ters maddesi (Z = 6 - ham) düzeltilmiş 11 faktörlü standart İRADE Özel Sektör (F01–F11) mimarisinde yeniden hesaplanmıştır. Kendi-kendine bulaşmayı önlemek için Özboyacı dönem kayıtları dış havuzlardan tamamen arındırılmış; Türkiye Dış Havuzu (39 dış firma, N=21.412, Ort: 59,0), Konya Dış Havuzu (9 dış firma, N=4.853, Ort: 59,1) ve Mağazacılık/Perakende Emsal Kümesi (4 ulusal perakende ve mağazacılık zinciri, N=1.882, Ort: 63,3) ile kıyaslanmıştır.

3. Küresel Lüks Perakende Emsalleri ve Akademik Modeller: Küresel mücevherat ve aile şirketi kıyaslamaları Wempe (Almanya · 1878 · 4. Kuşak), Chopard (İsviçre · 1860), Bucherer (İsviçre · 1888 → 2023 Rolex devri), Tiffany & Co. / Bulgari (LVMH), Signet Jewelers ve ulusal liderler (Atasay, Gülaylar, Koçak) ile; nedensel modeller ve çözüm reçeteleri ise Colquitt (2001), Tagiuri & Davis (HBS 3 Çember), Rizzo vd. (1970) ve Dul (2016) Gerekli Koşul Analizi (NCA) ile temellendirilmiştir.